Стратегический менеджмент
- Раздел 1. Стратегический менеджмент в системе менеджмента
- Тема 1. Исходные представления
- Тема 2. Исходные определения
- Раздел 2. Этапы эволюции теории стратегического менеджмента и концепция «Актуальный стратегический менеджмент»
- Тема 1. Примеры периодизации эволюции теории стратегического менеджмента
- Тема 2. Концепция эволюции теории стратегического менеджмента В. С. Катькало и концепция «Актуальный стратегический менеджмент»
- Тема 3. Авторский вариант периодизации эволюции теории стратегического менеджмента
- Раздел 3. Школы стратегий и концепция «Актуальный стратегический менеджмент»
- Раздел 4. Процесс сотворения новой парадигмы стратегии и концепция «Актуальный стратегический менеджмент»
- Тема 1. О результатах специализированного исследования в контексте создания новой парадигмы стратегии и их значении для концепции «Актуальный стратегический менеджмент»
- Тема 2. Концепция «Стратегия гармонии поддерживающих и “подрывных” технологий» К. Кристенсена
- Тема 3. Концепция «Стратегия корневых компетенций» («Конкуренция за будущее») Г. Хэмела и К. Прахалада
- Тема 4. Концепция «Стратегия как революция» Г. Хэмела
- Тема 5. Концепция «Стратегия голубого океана» У. Кима и Р. Моборн
- Тема 6. Концепция «Стратегия динамических способностей» Д. Тиса, Г. Пизано, Э. Шуена
- Тема 7. Концепция «Стратегия общих ценностей» М. Портера и М. Креймера
- Тема 8. Концепция «Стратегия конкурентного позиционирования 2» М. Портера и Д. Хаппелманна
- Тема 9. О стратегической подсистеме и концепции Менеджмент 2.0
- Тема 10. О значениях различных концепций стратегического менеджмента для концепции «Актуальный стратегический менеджмент» в контексте сотворения новой парадигмы стратегии
- Раздел 5. Теория развития в контексте динамики технологических укладов: ограничения и возможности развития на уровне страны и на уровне компании
- Тема 1. Ограничения
- Тема 2. Возможности эффективного развития в период становления и доминирования шестого технологического уклада
- Раздел 6. Особенности интеграции теории стратегического менеджмента и теории развития в контексте динамики технологических укладов в концепции «Актуальный стратегический менеджмент»
- Раздел 7. Основные специфические положения концепции «Актуальный стратегический менеджмент»
- Раздел 8. Базовая схема модели «Актуальный стратегический менеджмент»: статика и динамика стратегического процесса
- Раздел 9. Базовая схема модели «Актуальный стратегический менеджмент»: описание этапов стратегического процесса
- Раздел 10. Традиционный (классический) анализ конкурентоспособности
- Тема 1. Конкуренция в конкретной отрасли бизнеса
- Тема 2. Конкурентное преимущество
- Тема 3. Генерические и базовые конкурентные стратегии
- Тема 4. Цепочка и система создания стоимости (ценности)
- Раздел 11. Анализ внешней среды
- Тема 1. Специфический SWOT-анализ
- Тема 2. PEST-анализ
- Тема 3. Системность анализа внешней среды
- Раздел 12. Анализ внутренней среды
- Тема 1. Особенности анализа внутренней среды
- Тема 2. SNW-анализ составляющих внутренней среды
- Раздел 13. Сводные аналитические результаты как основа стратегических решений
- Раздел 14. Миссия и видение
- Тема 1. Миссия
- Тема 2. Видение
- Раздел 15. Стратегия достижения целей как общая стратегия компании
- Тема 1. Генеральная цель и (или) система ключевых стратегических целей
- Тема 2. Декомпозиция генеральной цели
- Тема 3. Стратегические целевые приоритеты
- Раздел 16. Стратегия конкурентного позиционирования как общая стратегия компании
- Тема 1. Продуктово-маркетинговая стратегия — ключевая подсистема стратегии конкурентного позиционирования
- Тема 2. Разработка специализированных (функциональных) подсистем общей стратегии на основе продуктово-маркетинговой стратегии
- Тема 3. Операционная (производственная) стратегия в системе стратегии конкурентного позиционирования
- Тема 4. Стратегия использования и развития персонала в системе стратегии конкурентного позиционирования
- Тема 5. Финансовое обеспечение и финансовая стратегия в системе стратегии конкурентного позиционирования
- Тема 6. Многообразие специализированных (функциональных) подсистем в системе стратегии конкурентного позиционирования
- Тема 7. Ключевые стратегические цели
- Тема 8. Визуализация стратегии конкурентного позиционирования
- Тема 9. Завершение разработки стратегии конкурентного позиционирования
- Раздел 17. Стратегия инновационного прорыва на основе концепции «Стратегия корневых компетенций»
- Тема 1. Дополнение и уточнение теоретических основ
- Тема 2. Стратегия реализации (и развития) потенциала корневых компетенций
- Тема 3. Ситуационно оптимальное применение инструментов концепций стратегий инновационного прорыва (и теории развития в контексте динамики технологических укладов) при разработке общей стратегии компании на основе концепции «Стратегия корневых компетенций»
- Раздел 18. Разработка стратегии холдинговой структуры
- Тема 1. Общая стратегия холдинговой структуры как система бизнес-стратегий и стратегий централизованного обеспечения
- Тема 2. Система бизнес-стратегий: типовые модели
- Тема 3. Общая стратегия холдинговой структуры: выбор и доработка по типовой модели корпоративного центра
- Раздел 19. Особая динамика развития общей стратегии (стратегической конструкции)
- Тема 1. Ситуационная достаточность стратегии, или принцип «бритва Оккама» для стратегии
- Тема 2. Динамическая органическая целостность стратегии (стратегической конструкции)
- Раздел 20. От стратегии — к тактике — к общей среднесрочной (долгосрочной) программе функционирования и развития
- Тема 1. Схемы перехода
- Тема 2. Стратегические указания
- Раздел 21. Вместо выполнения среднесрочного (долгосрочного) плана — полноценная реализация стратегии (стратегической конструкции)
- Тема 1. Существенные отличия
- Тема 2. Основные условия и инструменты полноценной реализации
- Тема 3. Основные этапы реализации
- Раздел 22. Стратегические изменения
- Тема 1. Система стратегических изменений
- Тема 2. Ключевые стратегические изменения
- Тема 3. Органичность стратегических изменений
- Раздел 23. Управление изменениями и реализацией стратегии (стратегической конструкции) в целом
- Тема 1. Разнообразие концептуальных подходов
- Тема 2. От менеджмента к лидерству
- Раздел 24. Контроль реализации стратегии (стратегической конструкции) и система стратегического контроллинга в целом
- Тема 1. Функции стратегического контроллинга
- Тема 2. Стратегический и тактический контроллинг
- Раздел 25. Институционализация актуального стратегического менеджмента
- Тема 1. Проблема институционализации стратегического менеджмента в современной компании
- Тема 2. Организационно-функциональная модель «Комитет и офис управления стратегией»
- Тема 3. Переход от традиционного стратегического менеджмента к системе «Актуальный стратегический менеджмент»