- Раздел 1. Общие положения. Проблемный учет и ситуации принятия решений, понятие релевантности
- Раздел 2. Базовые модели обоснования оперативных управленческих решений
- Тема 1. Характеристика модели «объем — затраты — прибыль»
- Тема 2. Аналитические возможности модели «объем — затраты — прибыль»
- Тема 3. Ситуационный анализ
- Раздел 3. Базовые модели обоснования тактических управленческих решений
- Тема 1. Выбор приоритетов
- Тема 2. Анализ инвестиций
- Тема 3. Определение образцов
- Тема 4. Метод целевых затрат
- Раздел 4. Базовые концепции обоснования стратегических управленческих решений
- Тема 1. Стратегический подход к анализу поведения затрат
- Тема 2. Сбалансированная система показателей
- Тема 3. Учет факторов внешней среды
- Раздел 5. Базовые концепции обоснования управленческих решений в условиях риска, неопределенности и нестабильности
- Тема 1. Проблемы обоснования управленческих решений в условиях определенности с учетом фактора нестабильности
- Тема 2. Базовые концепции обоснования управленческих решений в условиях риска
- Тема 3. Базовые концепции обоснования управленческих решений в условиях неопределенности
- Раздел 6. Общие положения. Процесс управления и учет по центрам ответственности, принцип подконтрольности
- Раздел 7. Целеполагание и планирование
- Тема 1. Проблемы целеполагания
- Тема 2. Плановая деятельность на предприятии
- Раздел 8. Реализация планов
- Тема 1. Обеспечение исполнения плановых решений
- Тема 2. Оценка исполнения плановых решений
- Раздел 9. Организация управленческого учета
- Тема 1. Внедрение управленческого учета на предприятии
- Тема 2. Проблемы осуществления управленческого учета
- Тема 3. Управленческий учет: направления развития