Системный анализ в менеджменте
- Раздел 1. Теоретические предпосылки системного подхода к исследованиям в менеджменте
- Тема 1. История зарождения системного подхода в менеджменте
- Тема 2. Основные направления повышения надежности системы управления
- Раздел 2. Категориальный аппарат системного подхода и системного анализа при исследованиях в менеджменте
- Тема 1. Понятие и классификация систем. Логистические системы
- Тема 2. Основные термины и понятия в области системного подхода
- Тема 3. Свойства систем и их практическое применение
- Раздел 3. Исследование систем управления организацией
- Тема 1. Системное представление об организации
- Тема 2. Роль исследования в развитии организации
- Раздел 4. Роль методов исследований в развитии управления. Методология исследования управленческих ситуаций
- Тема 1. Этапы проведения исследования
- Тема 2. Методы проведения исследования систем управления
- Тема 3. Исследование и проектирование организационных структур управления и систем принятия решений
- Раздел 5. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики
- Тема 1. Формирование различных школ и направлений в развитии теории менеджмента
- Тема 2. Этапы становления стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики
- Тема 3. Стратегический и оперативный менеджмент: взаимосвязь и различия
- Тема 4. Модель и методология стратегического менеджмента
- Тема 5. Школы стратегического менеджмента
- Раздел 6. Теория и методы системных исследований стратегического менеджмента
- Тема 1. Внешняя среда стратегических изменений
- Раздел 7. Методы стратегического планирования и организации исследований в менеджменте
- Тема 1. Этапы и процедуры стратегического анализа
- Тема 2. Модель стратегического планирования развития предприятия
- Тема 3. Матрица SWOT-анализа. Рассмотрение стратегических альтернатив
- Тема 4. Этапы стратегического планирования и инструменты системного анализа
- Раздел 8. Методы системного анализа внутренней среды организации и поиска новых возможностей
- Тема 1. Методика декомпозиции дерева целей
- Тема 2. Матрица ценностей и целей
- Тема 3. Матрица возможностей по товарам и рынкам
- Тема 4. Модель М. Портера (модифицированная)
- Тема 5. SWOT-анализ
- Раздел 9. Методы анализа и оценки внешней среды фирмы, ее внутреннего потенциала и поиска новых стратегических зон хозяйствования
- Тема 1. PEST-анализ макроокружения
- Тема 2. Матрицы возможностей, угроз, профиля среды
- Тема 3. Матрица М. Портера для анализа конкурентных сил
- Тема 4. Форма «Резюме анализа внешних стратегических факторов» (External Strategic Factors Analysis Summary, EFAS)
- Тема 5. Матрица анализа внутренней среды (по бизнес-функциям)
- Тема 6. Цепочка ценностей М. Портера. Диаграмма Омаэ
- Тема 7. Применение методов поиска новых стратегических зон хозяйствования
- Раздел 10. Методы оценки конкурентной позиции фирмы и выбора стратегии роста организации
- Тема 1. Матрица баланса жизненных циклов стратегических зон хозяйствования
- Тема 2. Матрица Бостонской консалтинговой группы и приемы ее совершенствования
- Тема 3. Матрица портфельного анализа McKinsey — General Electric
- Тема 4. Матрица СПбГТУ «Оценка стратегического потенциала фирмы»
- Тема 5. Матрица Томпсона и Стрикленда «Выбор стратегии развития фирмы»
- Тема 6. Деловой экран по Ансоффу «Возможные стратегии роста по товарам и рынкам»
- Тема 7. Трехмерная схема Абеля «Поле возможных стратегий»
- Тема 8. Деловой экран по Константинову «Оценка конкурентной позиции и выбор стратегии»
- Тема 9. Матрица «Колеса В. П. Тихомирова». «Структурно-логическая модель общественной системы — восемь колес ». «Матрица поля сил участников события»
- Раздел 11. Методы комплексного анализа и экспертных оценок для достижения стратегических целей и повышения конкурентоспособности
- Тема 1. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)
- Тема 2. Метод Дельфи по организации экспертных процедур и форме получения экспертных оценок. Метод мозговой атаки с модификацией для проведения экспертиз
- Тема 3. Матрица количественной оценки достижения стратегических целей
- Тема 4. Общеорганизационная самоэкспертиза
- Тема 5. Матрица «Дом качества» для оценки и повышения конкурентоспособности фирмы
- Тема 6. Метод комиссий. Метод суда. Метод анкетирования
- Тема 7. Система отслеживания внешней среды