- Раздел 1. Программы и проекты как средства решения управленческих задач
- Тема 1. Программы, проекты и задачи
- Тема 2. Основные характеристики проекта
- Тема 3. Жизненный цикл и фазы проекта
- Тема 4. Особенности управления проектами
- Тема 5. Области применения проектного управления
- Раздел 2. Типы и виды проектов
- Тема 1. Принципы классификации проектов
- Тема 2. Проекты, выполняемые коммерческими и государственными предприятиями в рамках контрактов
- Тема 3. Проекты по исследованиям, разработке, инжинирингу
- Тема 4. Строительные и другие проекты по созданию основных средств производства
- Тема 5. Проекты по информационным системам
- Тема 6. Управленческие проекты
- Тема 7. Мультипроекты
- Раздел 3. Проекты в системе функциональ ного и стратегического менеджмента
- Тема 1. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональ ным менеджментом
- Тема 2. Управление проектами в системе стратегического управления компанией
- Тема 3. Модель и методология стратегического менеджмента
- Тема 4. Стратегия, организационные цели и проекты
- Тема 5. Приоритетность проектов в стратегическом управлении
- Тема 6. Критерии отбора приоритетных проектов
- Раздел 4. Окружение проекта
- Тема 1. Ближнее окружение проекта
- Тема 2. Дальнее окружение проекта
- Тема 3. Комплексное воздействие факторов внешней среды на проект
- Тема 4. Методы исследования внешней среды проекта и его интерпретация
- Тема 5. Внутреннее окружение проекта
- Тема 6. Влияние окружения на разные типы проектов
- Раздел 5. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта
- Тема 1. Система стейкхолдеров проекта
- Тема 2. Функции стейкхолдеров проекта
- Тема 3. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта
- Раздел 6. Команда проекта
- Тема 1. Понятие командного синергизма и эффективность команды
- Тема 2. Развитие проектной команды
- Тема 3. Создание высокоэффективных проектных команд
- Тема 4. Управление виртуальными проектными командами
- Раздел 7. Принятие решений в управлении проектами
- Тема 1. Области принятия и типы решений в проектном управлении
- Тема 2. Рациональ ное принятие решений в проектном управлении
- Тема 3. Личностные факторы в принятии решений
- Тема 4. Субъективная рациональ ность при принятии решений
- Тема 5. «Адекватные» решения
- Раздел 8. Управление проектами в условиях Неопределенности и риска
- Тема 1. Виды проектных рисков и факторов риска
- Тема 2. Методы оценки риска проекта
- Тема 3. Неопределенность окружения проекта как фактор риска
- Тема 4. Технологии управления проектами в условиях неопределенности
- Раздел 9. Составление сметы и бюджета проекта
- Тема 1. Смета проектных затрат как средство повышения эффективности проекта
- Тема 2. Возрастание издержек проекта
- Тема 3. Особенности сметы для различных фаз проекта
- Тема 4. Бюджетирование проекта: основные понятия
- Тема 5. Бюджет затрат на рабочую силу
- Тема 6. Бюджеты производственных затрат и закупок
- Тема 7. Дополнительные статьи бюджета
- Тема 8. Контроль исполнения бюджета
- Раздел 10. Планирование проекта
- Тема 1. Общее планирование проекта
- Тема 2. Средства планирования
- Раздел 11. Организационная структура проекта
- Тема 1. Проекты в рамках функциональ ной структуры
- Тема 2. Проектная организационная структура
- Тема 3. Матричная структура
- Раздел 12. Управление коммуникациями проекта
- Тема 1. Определение и структура процесса коммуникации проекта
- Тема 2. Условия эффективности вербальных коммуникаций
- Тема 3. Невербальное общение
- Тема 4. Индивидуальные различия в общении
- Тема 5. Коммуникационные сети: формальные каналы общения в группах
- Тема 6. Неформальное общение
- Тема 7. Влияние структуры проекта на информационные потоки
- Раздел 13. Контроль и аудит проекта
- Тема 1. Функции и методы контроля и аудита проекта
- Тема 2. Проведение аудита проекта
- Тема 3. Отчет о проверке
- Тема 4. Основные причины неудач управления проектами
- Раздел 14. Завершение проекта
- Тема 1. Условия для завершения проекта
- Тема 2. Нормальное завершения проекта
- Тема 3. Досрочное завершение проекта
- Тема 4. Решение о закрытии и процесс закрытия проекта
- Тема 5. Оценка работы руководителя проекта, членов команды и команды в целом